1、参与制定事业部发展战略与年度经营计划；
2、主导负责制定事业部整体产品发展战略，规划产品线；
3、根据公司发展战略制定部门年度产品目标，分解到年度、季度、月度，量化绩效指标，带领团队完成产品开发目标。向销售团队规划产品线年度销售目标提供数据分析，并推动销售目标达成；
4、熟悉和负责生产作业流程，对在产前、产中、产后等环节中影响交付效率及质量稳定性的关键节点进行跟踪和监督；
5、建立健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
6、定期编制、执行分析和动态管理产品的预算和费用，利用行业信息及新方式降低成本；
7、提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；
8、沟通协调解决内、外部问题，主导解决客诉；
9、制定并完善切实可行的产品管理流程，保证制度与流程符合业务发展的要求；
10、负责主导人员的培训和选拔，确保整体团队的人员素质的提高。